Trabajamos con una estrategia de cuatro años para incrementar la penetración del mercado a través del desarrollo de nuevos e innovadores productos, adquisición de negocios complementarios y el crecimiento acelerado en mercados emergentes. Esto, acoplado con los valores Sika, nos ayuda a alcanzar un estable crecimiento anual y a incrementar las ventas en áreas nuevas.
Sustentabilidad
La sostenibilidad es un valor clave y un elemento central de la gestión corporativa de Sika. Actualmente, Sika ofrece a sus clientes una gama de tecnologías de productos amigables con el medio ambiente, por ejemplo para la construcción de energía eficiente/ bajo consumo y vehículos amigables con el medio ambiente. En el futuro, los productos Sika no solo ofrecerán un mejor rendimiento, sino que también presentaran beneficios medioambientales mejorados. Además, Sika se ha fijado objetivos ambiciosos para reducir su consumo anual de energía y agua, así como su producción de residuos. Con sus objetivos de sostenibilidad recientemente definidos, Sika minimizará el consumo de recusrsos y el impacto ambiental de su prodcucción. El objetivo primordial de Sika es reducir las emisiones de CO2 por tonelada fabricada en 12% hasta 2023.
Penetración de mercado
El concepto de mercado exitoso permite la venta cruzada y ofrece soluciones para actividades de nueva construcción y renovación. Reconocidas marcas apoyan iniciativas de mercado. Megatendencias impulsan el crecimiento.
Innovación
El poder innovador de la compañía se canalizará cada vez más hacia el desarrollo sostenible de productos. Los nuevos productos crearán un claro valor agregado para los clientes y serán aún más sostenibles. El 25% de las ventas se generarán con nuevos productos, es decir, aquellos que se han lanzado al mercado en los últiimos cinco años.
Eficiencia operacional
Un factor importante para la mejora será el aumento de la eficiencia operativa. Los proyectos en las áreas de operaciones, logística, adquisiones y formulación de productos resultarán en una mejora anual en los costos operativos equivalentes al 0.5% de las ventas.
Adquisiones
Las adquisiones permiten a Sika mejorar su negocio principal con tecnologías relacionadas, así como mejorar el acceso a ciertos mercados o canales de distribución adicionales.. Las adquisiones se cosideran plataformas para un mayor crecimiento.
Valores
Una fuerte cultura corporativa esta basada en el empoderamiento y el respeto con enfoque en las necesidades del cliente, resultados, sostenibilidad e integridad. Alta identificación del empleado con la cultura y la empresa.
DIVERSAS INICIATIVAS CONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Inversiones claves
Expandir la cadena de sumistro en mercados en crecimiento. Desde 2015, la presencia en el mercado de Sika se ha visto reforzada por 11 nuevas filiales nacionales, 116 nuevas fábricas y 24 adquisiciones.
Inversiones en I + D
Las inversiones en I + D conducen al lanzamiento de una gran cantidad de nuevos productos en todos los mercados objetivos cada año. Sika gasta aproximadamente el 3% de las ventas en I + D anualmente.
Adquisiones organizadas globalmente
Las adquisiciones organizadas a nivel mundial coordinan las compras en todas las regiones, lo que resulta en un abastecimiento más rentable.
Centrarse en la fijación de precios
Centrarse en la fijación de precios con herramientas de fijación de precios globales e informes mensuales de fijación de precios
Gestión transparente del desempeño
Gestión de rendimiento transparente centrada en estar bien definido los KPIs.
Estricto manejo de costos
Medidas de eficiencia rápidas en países que no están creciendo.
Palanca de operación
El crecimiento de las ventas del 6-8% genera márgenes más altos, ya que los costos aumentan a una tasa desproporcionadamente más baja.